Líderes de la transformación

Juan Carlos abordará una pregunta clave para el desarrollo directivo actual: si es posible desarrollar el liderazgo sin coaching. Su intervención partirá de una idea central: el liderazgo ha cambiado profundamente y, en un contexto de transformación acelerada, su importancia es mayor que nunca.

La sesión explorará qué significa hoy ejercer un nuevo liderazgo: más antifrágil, íntegro, reputado y capaz de combinar firmeza compasiva con visibilidad humilde. También revisará el debate entre si el líder nace o se hace, diferenciando entre temperamento, carácter, personalidad e inteligencia ejecutiva. Desde ahí, conectará el coaching con el desarrollo del liderazgo que necesitan las organizaciones actuales y con la forma en que hemos cambiado como profesionales, equipos y sociedad.

Andrew abordará el papel de la inteligencia artificial generativa en los equipos directivos y el reto que supone pasar de la experimentación al despliegue real dentro de las organizaciones. La sesión pondrá el foco en cómo decidir dónde aporta valor la IA, cómo integrarla de forma responsable y qué conversaciones necesitan tener los líderes para acompañar esta transformación.

También explorará el papel que puede jugar el coaching ejecutivo en este contexto: ayudar a los equipos de liderazgo a pensar mejor, tomar decisiones más conscientes y desarrollar las capacidades necesarias para guiar a sus organizaciones en un entorno tecnológico cada vez más complejo.

Alejandro hablará de la competitividad empresarial en un contexto de disrupción constante, donde la ventaja ya no depende solo de la tecnología, los costes o el mercado, sino de la calidad del liderazgo. Su intervención pondrá el foco en la capacidad de los líderes para anticipar, decidir mejor, generar confianza, atraer talento y movilizar a la organización.

También abordará cómo la inteligencia artificial está acelerando el cambio en todos los sectores, y por qué las empresas más competitivas serán aquellas que sepan convertir la tecnología en valor real a través de cultura, talento, propósito y liderazgo estratégico.

¿Qué tienen en común un físico del CERN y un actor del Centro Dramático Nacional? Que son la misma persona, y que su historia dice mucho sobre cómo entendemos la comunicación. En esta charla, Borja Manero desmonta una idea muy extendida: que comunicar bien consiste, ante todo, en hablar bien. También explora por qué tantos aprendimos antes a callarnos que a abrir la boca. Una invitación a revisar el miedo, el perfeccionismo y el camino hacia una forma de comunicar más propia y conectada.

Cris hablará de cómo el coaching puede acompañar al líder más allá del desarrollo de competencias técnicas, cognitivas o emocionales. Su intervención pondrá el foco en las metacompetencias del ser: autenticidad, presencia, confianza genuina, sabiduría y capacidad de liderar desde un lugar más consciente.

La sesión invitará a revisar qué necesita hoy un líder para generar equipos más cooperativos, competentes y preparados para actuar en entornos de alta incertidumbre y complejidad.

Pilar abordará los grandes desafíos del presente en un momento marcado por el avance de la inteligencia artificial y por la necesidad de reforzar aquello que sigue siendo profundamente humano. Su intervención pondrá el foco en las competencias que serán más relevantes en este nuevo contexto: la capacidad de aprendizaje, la escucha, el criterio y la conexión con el sentido.

La sesión invitará a reflexionar sobre por qué aprender se ha convertido en una competencia estratégica, y sobre la diferencia entre escuchar de verdad y limitarse a responder. Desde ahí, conectará tecnología, humanidad y propósito para plantear una pregunta de fondo: qué lugar queremos ocupar como personas y como líderes en un mundo cada vez más automatizado.

John explorará qué hace que el coaching con un coach humano siga siendo profundamente relevante en un momento en el que la inteligencia artificial puede replicar muchas conversaciones racionales. Su intervención se centrará en la relación de coaching como espacio vivo, emocional y experiencial.

A través de su enfoque, mostrará cómo lo que ocurre en el momento presente de la sesión permite trabajar con patrones, emociones y dinámicas reales que no siempre aparecen en una conversación puramente analítica. La sesión pondrá el foco en el valor transformador de la relación entre coach y coachee.